东莞澳洁原有物流模式
| 业务经营概况 | 公司名称： 东莞市澳洁贸易有限公司 |
成立时间：2005年5月 |
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| 员工数量：在职200多人 | 年营业额：数亿元人民币 | |
| 经营品牌：宝洁等多个品牌东莞地区分销商 | ||
| 当地镇纳税前十名的商贸企业，同时是宝洁的前十大战略 合作经销商 |
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| 与此同时，东莞澳洁在2014年成为东莞市城市共同配送试点中央专项补助资金项目单位之一，公司不断尝试新的业务模式，拓展更多业务。 | ||
| 公司仓配能力 | 仓储面积：8000平米 | 日均单量：数百单（2019年数据） |
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| 物流人员：物流相关约20人 | ||
| 配送车辆：自有20台（业务量大时会使用外包车辆） | ||
| 客户数量及分布：约1500家客户，大部分在东莞市内， 少部分在中山、深圳、甚至广西省内。 |
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极度依赖人工
派送调度极为依赖人工，根据货量就近区域安排车辆，效率低且无法保证配送路线成本最优。
调度效率低，成本高
尽管是城市共配试点单位，但实际运作中，宝洁及其他品牌项目各自单独配送，调度效率低且配送成本高。
无法查看数据
管理者无法查看每天、每周、每月等任意时间段的出货量。
| 提升点 | 货车数量（辆） | 车辆满载率（%） | 调度员效率 （小时/天） |
路径优化 | 车辆周转率 | 配送及时率报表 | 绩效管理方式 |
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| 实施前 |  |
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| 实施后 |  |
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| 比例 | 下降约50% | 上升约40% | 上升约80% | 从无到有 | 从无到有 | 从无到有 | 系统化管理 |
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